Teamentwicklung

Die Situation

  • das Führungsteam hat keine Zeit mehr füreinander
  • Sitzungen sind ineffizient
  • 10% des Personals muss abgebaut werden (bei vollen Auftragsbüchern)
  • Geschäftsleitung stellt unwirkliche Forderungen
Die Aufgabe Das Führungsteam mittels geeigneter Massnahmen zu befähigen, auch in schwierigen Situationen leistungsfördernd führen zu können.

Das Ergebnis
  • Probleme wurden erkannt, Lösungen gefunden und definiert
  • Wiederherstellen eines gegenseitigen Vertrauens und Verständnisses
  • Definition einer fairen einheitlichen Kommunikation für das Durchführen der Kündigungen
  • Definition neuer Führungsstrukturen und Umsetzung zu einem hocheffizienten Meetingaufbau
  • Durchführung von wöchentlichen Reflexionen im Führungsteam
  • Begleitung und Kontrolle der Verhaltensänderungen
  • Motivationssteigerung und deutliche Zunahme des Elans der einzelnen Führungskräfte


Die Erkenntnis
Die Ausgangssituation führte zu einer Beschleunigung der Ineffizienz: zu einer exponentiellen Steigerung von Missverständnissen und Qualitätsfehlern. Um diese Entwicklung zu stoppen, genügt oft schon eine kurze aber gemeinsam verbrachte Auszeit des betroffenen Führungsteams.

 

Gönnen Sie Ihrem Team ruhig mal eine gemeinsam verbrachte Auszeit!