Kulturgestaltung durch Führungs- und Mitarbeiterentwicklung
Bevor ein gezieltes Führungstraining erfolgen konnte, wurde der konkrete Bedarf ermittelt. Dies bedeutete: Bewusstsein der Teilnehmer schaffen für die IST-Situation
Gegenüberstellen der Ergebnisse zum Anspruch der Geschäftsleitung
aus dem sogenannten GAP den konkreten Lernbedarf ableiten
Ausdehnung der Schlüsselthemen auf beide Ebenen: Führungsebene und Mitarbeiterebene (was wichtig ist müssen alle wissen: z.B. Themen wie Bedeutung der Führung, Kommunikation, Kritik, Team, Werte)
Die Situation
Die Geschäftsleitung eines international operierenden Unternehmens wünscht eine Art Auffrischung ihrer Führungskräfte, da sie von deren Leistung nicht mehr überzeugt ist.
Bevor ein gezieltes Führungstraining erfolgen konnte, wurde der konkrete Bedarf ermittelt. Dies bedeutete:
Ausdehnung der Schlüsselthemen auf beide Ebenen: Führungsebene und Mitarbeiterebene (was wichtig ist müssen alle wissen: z.B. Themen wie Bedeutung der Führung, Kommunikation, Kritik, Team, Werte)
Das Ergebnis
- gemeinsames Verständnis der Unternehmenswerte (auf allen Ebenen)
- Verhalten erfolgt nun im Sinne der Unternehmenswerte (gelebte Werte)
- Präzisierung der einzelnen Werte auf das wirklich Brauchbare und Notwendige
- Führungskräfte werden nun befähigt, die präzisierten Werte in messbare Ziele umzusetzen
Die Erkenntnis Nicht die ICH Consulting für die Geschäftsleitung, sondern die ICH Consulting mit der Geschäftsleitung und unter Einbezug aller Ebenen in den laufenden Prozess.
